Skip to content

Minderheidskabinet, maximale invloed 

Het aankomende minderheidskabinet-Jetten is bijzonder: sinds 1939 (!) heeft Nederland geen klassiek minderheidskabinet meer gekend. Het creëert een fundamenteel nieuw speelveld. De manier waarop macht, beleid en invloed worden verdeeld verandert en de spelregels worden opnieuw geschreven. 

Want waar een meerderheidskabinet zijn koers vastlegt in een dichtgetimmerd regeerakkoord, ontstaat nu iets heel anders: beleid dat per dossier opnieuw moet worden bevochten, gesmeed en gedragen. Dat maakt politiek vloeibaarder, en precies daarin liggen de kansen voor bedrijven, sectoren en maatschappelijke organisaties. 

Hoogleraar Wim Voermans vatte het raak samen: “Je kunt een beetje winkelen, af en toe naar links en af en toe naar rechts.” Dat ‘winkelen’ is niet alleen een politieke realiteit, het is ook een open uitnodiging tot sturing

Voor elk nieuw voorstel zal een meerderheid gezocht moeten worden. Tegelijkertijd houdt het kabinet de mogelijkheid open om op specifieke dossiers het speelveld te structureren: “Het is denkbaar dat op sommige thema’s akkoorden gesloten worden met het parlement en maatschappelijke partners.” 

Dat heeft drie grote gevolgen: 
 
1. Meer momenten waarop beleid openligt 
In plaats van één beslissend moment bij de formatie, ontstaan er bij elk wetsvoorstel, elk begrotingshoofdstuk en elk amendement nieuwe kansen om richting te geven. 
2. Meer spelers die ertoe doen 
Niet alleen coalitiepartijen, maar ook kleine oppositiepartijen en individuele Kamerleden kunnen ineens sleutelrollen spelen. 
3. Meer ruimte om te schuiven 
Wat vandaag ‘vast’ lijkt, kan morgen opnieuw ter discussie staan. Dat geldt ook voor dossiers die eerder als veilig of afgerond golden. 
 
Kortom, er is genoeg te doen. Wie vroeg aan tafel zit en constructief met relevante inhoud komt, kan zijn invloed flink vergroten. Tegelijkertijd vraagt dit het nodige van bedrijven en organisaties om hierop in te spelen. Wie doet de beste openingszet? 

De adviseurs van EPPA helpen organisaties bij het duiden van politieke ontwikkelingen, het bepalen van hun positie en het effectief benaderen van relevante Kamerleden en stakeholders.

Meer weten? Bekijk onze diensten of neem contact met ons op.

Ontdek andere berichten:

EPPA versterkt positie met komst van PACT Public Affairs 

English below Politiek, media en maatschappij raken steeds sterker verweven. In die omgeving wordt het voor organisaties belangrijker om hun positie te bepalen, hun verhaal overtuigend te vertellen en hun
Lees meer

Commissarissen: toezichthouders van organisaties én van de samenleving? 

Blog van René van der Steeg Afgelopen woensdag 17 juni 2026 sprak ik tijdens de Commissarissen Top van NetworkC in Nistelrode met een groep commissarissen over de maatschappelijke rol van
Lees meer

Verantwoordingsdag 2026: de Tweede Kamer kijkt terug 

Regeren is vooruitzien. Meestal dan. Op de derde woensdag in mei draait het juist om terugkijken. Vandaag is het Verantwoordingsdag.  Op deze dag legt het kabinet verantwoording af over de
Lees meer

Heeft de belangenbehartiger op defensie eigenlijk nog wel iets te doen? 

Door Tjeerd Ritmeester Als je met een afstandje naar Den Haag kijkt, zou je bijna denken van niet. De budgetten groeien stevig, de politieke urgentie is er, en iedereen lijkt het erover
Lees meer

Opschalen vraagt om risicodeling: waarom de Nederlandse defensie-industrie nog niet op stoom komt 

Door Tjeerd Ritmeester Recent was ik op een bijeenkomst van Nederlandse defensiebedrijven, georganiseerd door de Nederlandse Industrie voor Defensie en Veiligheid (NIDV). Middels een simpele hand-op-steek-vraag werd in een keer
Lees meer

Saai bestaat niet in een miljardenstrijd

De nieuwe minister van Infrastructuur en Waterstaat, Vincent Karremans, zei het enkele dagen voor zijn beëdiging: “Infrastructuur klinkt misschien saai, maar is hartstikke belangrijk. Infrastructuur is de basis onder onze economie.”  Daarmee is
Lees meer